王仰富/企业IT架构规划

需要强调的是IT规划不只是为了交付一叠IT规划方案报告，IT规划的过程本身更重要。一些企事业单位，找几个人闭门写报告式的IT规划，等于没有进行IT规划。

IT规划过程重要性，也有两方面含义：首先要保证IT规划过程本身的完整的、合理性，各项工作内容按照它们之间内在的逻辑进行安排；另一方面，更重要的是在规划过程中要进行广泛的沟通交流，在企业的各个层面，业务部门与IT部门之间，各级管理人员之间，达成对IT规划过程本身、IT规划涉及到的各项交付内容的共识，保证IT规划的每一份交付成果，都是取得共识后的结论，这样才能保证企业的信息化，按照IT规划进行实施。

IT规划过程是一个学习的过程。在规划过程中，企事业单位的管理者与信息化相关工作人员，要学习成熟的IT规划方法，了解信息化趋势与行业内信息化标杆的成功经验。外部的IT规划咨询顾问，要向企业的业务人员学习企业的业务知识，把握业务战略，分析业务模式与业务运作过程中的问题。同时，为企事业单位提供IT规划与信息化知识的培训。

IT规划过程是一个选择的过程。在规划过程中，每得出一个结论，都有可能面临着多种选择，有经验IT规划负责人或咨询人员，在面对很多可选方案的时候，他们从来不自己下结论，而且去寻找各项方案的优劣的理由，最后与客户讨论一起确定。

其实，IT规划过程本身就是一个推动IT规划成果落地的过程。如果合理安排了IT规划的各项工作内容，如果得出的每一个结论都是得到了各层面的人员一致认可的，如果IT规划的给出的各项方案都已经论证了其可执行性，并达成共识的，那么规划过程本身就是一个推动规划成果落地的过程。